Initiative Zukunftsfähige Führung (IZF) e.V. in Stuttgart gegründet.

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Gemeinnütziger Verein will die Potentiale zukunftsfähiger Führungspraxis sichtbar machen
und erfahrene Manager und den Führungsnachwuchs zusammenbringen.

Am 19. Juni 2013 haben sich 20 engagierte Unternehmer, Manager, Wissenschaftler und Berater als Gründungsmitglieder zur „Initiative Zukunftsfähige Führung“ in Stuttgart zusammengeschlossen, um die Potentiale aktueller und zukünftiger Führungspraxis im deutschsprachigen Raum sichtbar zu machen und weiter zu entwickeln.
Die Initiative will durch aktiven Austausch unter Führungsverantwortlichen dazu beitragen, dass bewährtes Führungswissen angesichts neuer Herausforderungen bewusster eingesetzt und vor allem schneller an die nächste Generation von Führungskräften vermittelt wird.

Als Vorsitzender der Initiative wurde J. Menno Harms, Aufsichtsratsvorsitzender der Hewlett Packard GmbH gewählt, der die Ziele der Initiative so beschreibt: “Wir wollen einen Beitrag zur Glaubwürdigkeit und Qualität von Führung in Deutschland leisten und erfahrene wie junge Führungskräfte durch Erfahrungsaustausch nachhaltig unterstützen.” Gründungsmitglieder sind Führungspersönlichkeiten u.a. der Unternehmen Robert Bosch, Hewlett Packard, IBM Deutschland, LGI Logistics Group International, Mercer Deutschland, der Führungsakademie Baden-Württemberg und der Steinbeis Hochschule Berlin.

Weitere Informationen und Kontakt: mennoharms@mennoharms.com
Diese Meldung finden Sie auch unter issuu.com/zukunftsfaehige-fuehrung

Was wird die Initiative tun?

A. Prämissen:

Führung – Auf was es ankommen wird
Führungskräfte in Wirtschaft, öffentlicher Verwaltung und Zivilgesellschaft stehen heute angesichts tiefgreifender gesellschaftlicher und technologischer Veränderungen vor der Herausforderung, Glaubwürdigkeit und Vertrauen bei Bürgern, Mitarbeitern, Kunden oder Eigentümern für die erforderlichen Reformen, Restrukturierungen und Innovationen zu erhalten. Die Vielfalt der Herausforderungen an die Führung wächst stetig. Zukunftsfähige Führung ist bereits heute ein entscheidender Wettbewerbsvorteil und wird an Bedeutung zunehmen.

Was ist Zukunftsfähige Führung?
Zukunftsfähige Führung ist nachhaltiges Handeln durch rechtzeitige Änderung und Anpassung von Strategien, eigenem Verhalten und Strukturen – auch gegen Widerstand – in den Handlungsbereichen des Managements, d.h.:
Gewinnbringendes Wachstum, stete Erneuerung und Innovation, intelligentes nachhaltiges Ressourcen-Management, Integrität und Werteorientierung sowie Sicherstellung von Engagement und Teilhabe der Mitarbeitenden.

Zukunftsfähige Führung orientiert sich am Menschen, führt glaubwürdig in einer widersprüchlichen, unsicheren und gleichzeitig transparenten Umgebung und arbeitet auf einen nachhaltigen Ausgleich unterschiedlicher Interessen hin.

Zukunftsfähige Führung geht achtsam mit sich und Anderen um, fördert das Engagement der Mitarbeiter und Teams, schafft eine vertrauensvolle Umgebung und bietet Raum für Vielfalt, Kreativität und Erneuerung.

Zukunftsfähige Führung lebt akzeptierte Werte vor, vermittelt Sinn, übernimmt Verantwortung und legt Rechenschaft ab.

B. Umsetzung:

Erfahrungsaustausch – Sprechen wir über Führung!
Traditionelle Führungsmuster schwächeln angesichts starker Veränderungen und komplexer Beziehungen in einer vernetzten Welt. Durch die schnellen globalen Veränderungen bedingt, nimmt bei erfahrenen und jungen Führungskräften zudem die Unsicherheit zu, wie Führung in den kommenden Jahren ausfallen sollte. Den durch ihr Handeln getriebenen Führenden fehlt oft die Zeit zur Reflexion und zum Austausch mit Gleichgesinnten.
Dies wird Wissensaustausch und persönliche Bestätigung erfordern, den die Initiative Zukunftsfähige Führung bieten will. Als interessierte Mitglieder werden erfahrene und junge Führungskräfte aus Wirtschaft, Öffentlicher Verwaltung, Wissenschaft und Ausbildung angesprochen. Geplant sind u.a. Erfahrungsaustausch, Themengespräche, Workshops, Vorträge, Coaching– und Studienleistungen sowie das Herstellen von Öffentlichkeit und Anerkennung zukunftsfähiger Führung.

Einige Programm Vorhaben 2014/15:
• Führung auf unterschiedlichen Ebenen. A,D SIG
• Führung in Konzernen und KMUs. A,D
• Führen in virtuellen Organisationen – Risiken und Chancen. V,A,D,
• Wie führt die Wirtschaft in internationalen Märkten. V,A
• Was kennzeichnet und fördert High Performance Teams? SIG, A,D
• Wie fördern wir einen engagierten Führungsnachwuchs? SIG, A,D
• Young Leaders Event – Best practices im Literaturhaus. SIG, A,D
• Ethik, Verantwortung und Rechenschaft – Anspruch und Wirklichkeit. V, D
• Erfolgreiche Beispiele ethischer Führung. V,D
• Woran erkennt man gut geführte Organisationen? Beispiele von best practices. V,D
• „Managertalk“ (Führungskräfte unter sich) A,D
• Führung von Schulen und Hochschulen – Wo liegen die Verbesserungspotentiale? V,A,D
• Führung – Was öffentliche Verwaltung von der Wirtschaft (und umgekehrt) lernen kann. A,D
• Eine „Führungs-Konferenz zu ausgewählten Themen wie Wachstum, Ressourcen,
Erneuerung, Ethik, Engagement der Mitarbeitenden.“ V,A,D

Schwerpunkt:
V- Vortrag
A- Austausch, Workshop
D- Diskussion, auch öffentlich
SIG- special interest group für ad hoc Themen

3 Comments

  1. Danke für Ihren Besuch gestern bei RC Stuttgart International.
    Erwarte also Ihre angekündigte Information.
    Lese gerade über IZF – bitte halten Sie mich auf dem Laufenden über Aktivitäten. Vielleicht können wir auch etwas gemeinsam tun.

    Schönen Feiertag
    Mit freundlichen Grüßen

    Klaus Schuler

  2. Sehr spannend, gerade für mich als einer der GF im Familien-KMU. Durfte weiland an der Uni S JM Harms bei Prof Reiss erleben – Sternstunden!

    Danke für weitere Infos!

    Viele Grüsse,

    F. Bälz

  3. Sehr geehrte Damen und Herren Ihrer Initiative,

    gerade höre ich Herrn Harms im Radio und habe so Ihre Initiative kennengelernt! Congratulations, ich finde Ihren Ansatz wunderbar!

    Ich bin Coach und Organisationsberaterin, arbeite mit Führungskräften am Realisieren von Leitlinien – Vertrauen, Respekt, gemeinsame Verantwortung etc. – und dem Führen von Dialogen, emotionaler Intelligenz und Spiritualität. Bei meinen Klienten beobachte ich auch einen Shift vom sehr stark zahlenorientierten Managen und Führen hin zu mehr Sinnhaftigkeit und Menschlichkeit. Es ist ihnen geradezu ein Bedürfnis, ganzheitlich zu wirken.
    Ich würde mich freuen, mehr über Ihre Initiative und Ihre Arbeit zu erfahren!

    Herzliche Grüße
    Cordula Gibson

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